好奇心 Curiosity
在剪映进行半年的产品策划实习,让我第一次从产品目标、用户行为与需求判断理解设计。我开始意识到,设计的起点不是界面,而是看清问题。

我是一名拥有约五年互联网经验的 Product Designer,目前主要负责抖音直播商业化与互动体验设计,覆盖付费玩法、多人直播、会员体系、策略方向与直播激励。擅长在复杂业务中连接用户体验与商业目标,并推动方案落地和验证。
从产品策划、空间交互到直播复杂业务,我不断拓宽设计所要理解的问题,也逐渐形成从洞察到决策、从方案到系统的工作方式。
在剪映进行半年的产品策划实习,让我第一次从产品目标、用户行为与需求判断理解设计。我开始意识到,设计的起点不是界面,而是看清问题。

进入 PICO 后,我从产品策划走向空间与交互设计,开始处理硬件、系统和使用场景之间的关系,也建立了拆解复杂体验的能力。
从 2024 年到 2025 年 6 月,我独立承接多人直播业务线的全部设计需求。面对核心营收业务中海量、高频、高压且高度复杂的工作,我需要持续判断优先级、权衡体验与业务目标,并对关键设计决策负责。

从 2025 年 7 月起,我进一步负责直播体系与策略、直播激励和用户付费业务。问题从单个玩法扩展为规则、增长路径与长期治理,推动我用系统视角组织设计。

在接触直播 AI 互动业务的同时,我开始用即梦、GPT 与 Claude Code 辅助生图、分析和 Vibe Coding。目前仍处于实践与探索阶段,重点是理解 AI 如何扩展设计判断与实现效率。

下一段故事还没有名字,期待与你们一起写下。
围绕营收目标设计付费与激励机制,将商业目标转化为用户能够理解、愿意参与的互动行为。
覆盖多人直播业务线的基础能力搭建、营收互动玩法和运营活动,从底层框架到前台体验持续推动业务演进。
参与抖音会员体系设计,处理会员订阅、创作者会员与会员群门槛等体验,连接内容消费、关系沉淀与长期留存。
从用户研究、信息架构与业务规则出发,参与等级、VIP 与高价值用户相关的体系策略设计,让复杂运营机制具备持续承接能力。
在多人实时场景中,通过任务、反馈、动效与氛围机制提升参与感和互动效率。
四个项目展示我如何判断机会、做出关键决策,并用数据验证设计价值。
2026 年上半年重点项目。从没有明确 PRD 起步,我自驱发起改版并完成提案,前置参与需求文档撰写,从设计方案、信息准入规则制定到开发落地全程推进;这一完整过程获得业务、设计与研发团队认可。
从用户“为什么来、为什么留”出发,重构参与仪式感与互动反馈,并把合唱能力从小规模语音场景扩展到百万级用户池。体验升级最终成为增长杠杆。
作为多人直播唯一设计师,连续两年主导四个阶段的产品演进。将一次次局部需求抽象为空间规则、复用组件与专利规范,降低新业务接入成本。
汇总 PICO、直播商业化互动、会员体系与策略研究等项目,补充展示我在不同产品阶段和业务场景中的设计实践。
目前,我还没有完整参与从 0 到 1 的 AI 产品落地项目。我日常使用即梦、Codex 与 Claude Code,进行图像生成、问题分析和方案推演;这个作品集网站也是我通过 GPT 和 Claude Code,以 Vibe Coding 方式完成的一次实践。我仍在探索设计师如何与 AI 协作。
AI 提高效率 设计师负责判断
期待在更广泛的产品场景中,用设计解决复杂问题,连接用户价值与商业结果。